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Como mencionábamos en nuestro artículo anterior, existen diversos tipos de mantenimiento, sin embargo, el que recomendamos utilizar es el preventivo, ya que, busca evitar averías del equipo, ahorrando tiempo y dinero en reparaciones innecesarias.

¿Cómo puedo implementarlo?

Normalmente se hace sustituyendo piezas de desgaste antes del fin de su vida útil. También puede tratarse de limpieza regular, lubricación o afinación del equipo cada tiempo determinado.

Una de las muchas ventajas de este tipo de mantenimiento, es la administración correcta de los recursos y el presupuesto, ya que se está consciente de las piezas que se comprarán y en qué momento se requieren. Así, a la empresa no la tomas de sorpresa con los gastos por mantenimiento y además aseguras que el equipo o las máquinas estén trabajando adecuadamente.

Planeación del trabajo de mantenimiento

La planeación permite estimar las actividades, así como la cantidad de mano de obra necesaria, los materiales y refacciones que se deberán emplear, así como el equipo y el tiempo probable en el trabajo que se pretende desarrollar.

Programas de mantenimiento

Toda empresa que desee implementar un programa de mantenimiento necesita elaborar un programa de mantenimiento para lograr una mayor vida útil de los equipos.

La programación de trabajo de mantenimiento tiene como finalidad:

• Establecer las fechas de iniciación y terminación de un trabajo.
• Definir la secuencia de las actividades.
• Conocer la intervención de la mano de obra.
• Establecer los tiempos de suministro de los materiales.
• Establecer el presupuesto estimado.

Vida del equipo

El objetivo fundamental de la función del mantenimiento es prolongar hasta donde resulte económico la vida de un producto. Por tanto, es elemental tener una clara idea de lo que se entiende por vida.

En un equipo se tienen las siguientes vidas:

Vida infantil: es el lapso de asentamiento en el comportamiento de un producto. En este periodo las fallas son más probables que en lapsos posteriores, ya que la mayoría de los defectos de calidad se manifiestan aquí.

Vida útil: es aquella en la que el equipo mantiene una fiabilidad más o menos alta y estable, situándose en la vida de prueba o vida infantil y el lapso en que el desgaste se acentúa. En esta vida el mantenimiento es más o menos constante en sus parámetros de costos, frecuencias y esfuerzos.

Vida probable: se refieren al plazo en el cual ocurre la mayoría de las fallas. Esto es el equivalente al modo en una distribución de frecuencia.

Costos del mantenimiento

Directos:

• Materiales usados en mantenimiento; incluye refacciones no reusables y materiales gastables.
• Mano de obra empleada.
• Renta de equipo especial.
• Precio total de trabajos contratados en el exterior; incluye desmontaje, embarque, transporte, precio pagado por trabajo más impuestos, etc.

Indirectos:

• Mano de obra ociosa o no productiva del personal del departamento de
• mantenimiento.
• Supervisión.
• Mano de obra del personal auxiliar que se requiere, por ejemplo, vigilancia.
• Administración; incluye local, energía, fluidos, teléfono, área de almacén, muebles, servicios, sindicatos, seguros, etc.
• Refacciones en existencia.
• Materiales gastables en existencia.

¡Impleméntalo!

Una vez tomados en cuenta todos los aspectos anteriores, es importante dejar plasmado tu plan de mantenimiento, de este modo, cualquiera que este encargado de llevarlo a cabo sabrá qué y cómo hacerlo. Disminuyendo el tiempo de capacitación y continuando con el mantenimiento dado al equipo hasta la fecha.

Recuerda lo que debe contener el plan:

• Con qué frecuencia se debe inspeccionar y evaluar.
• A qué debe dársele servicio.
• Con qué periodicidad se debe dar el mantenimiento preventivo.
• A qué componentes debe asignarse a la vida útil.
• Cuál debe ser la vida útil y económica de dichos componentes.